精益管理 賦能誠信未來
1. 堅持黨建引領
堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業的“根”和“魂”，是助推公司高質量發展的壓艙石和定盤星。明確黨組織在公司治理結構中的法定地位，把黨的領導融入公司治理各環節，把企業黨組織內嵌到公司治理結構之中，充分發揮黨組織“把方向、管大局、促落實”的領導作用。
開展各級各類宣講700余次
開展“第一議題”學習35次
黨委中心組學習12次
2. 夯實治理之基
持續完善公司治理體系，提高公司的競爭力、透明度和公信力，獲得利益相關者的信任和支持，實現可持續發展。
識別境內外法律法規3,086條
專項合規培訓參與人次367人次
3. 保護股東權益
海油工程高度重視股東權益的保護，建立完善的股東權益保護機制，積極開展投資者關系管理，保障股東的知情權、參與權和決策權等合法權益，加強與股東的溝通和合作，共同推動企業的可持續發展。 投資者交流會次數53次
累計接待投資者數量509人次
交易所發布臨時公告數量53個
4. 強化廉潔建設
海油工程始終堅持以嚴的基調強化正風肅紀，持續開展反腐倡廉活動，不斷完善監督管理制度，建立和完善重大項目廉潔風險防范機制，加大對重點工程建設項目的監管力度，努力營造風清氣正企業環境。
反復倡廉培訓參加人次3,000人次
廉潔教育員工覆蓋率100%
